Digital Entrepreneur

Toutes les clés pour comprendre le métier de Digital Entrepreneur #Digital #Entrepreneur.

Le Digital Entrepreneur initie la création d’une entreprise, à partir d’une idée qu’il fait vivre sur une plateforme digitale. Son modèle d’affaires s’appuie sur les outils numériques et se déploie grâce aux différents leviers techniques et marketing mis en place.

Dans un premier temps le Digital Entrepreneur crée son Business Plan et son Business Model. Ceci afin d’évaluer la viabilité de son projet à court, moyen et long terme. Le développement de ce produit ou service digital se fait de manière tactique de sorte que son produit ou service puisse en tout temps être mis sur le marché. On dira de celui-ci qu’il est le résultat du MVP – Minimum Viable Product.

Dans un second temps, le Digital Entrepreneur recrute les ressources humaines jugées élémentaires. Il met en place les outils qui accompagneront les employés et qui sont nécessaires au développement du projet.

Le Digital Entrepreneur ne doit pas se laisser déconcentrer lors de la création du projet et ne doit à aucun moment perdre de vue sa ligne de mire.

La difficulté première de Digital Entrepreneur est la priorisation des tâches. Puis l’investissement et le temps accordé à chacune d’entre elles.

A chaque étape qu’il intègre au projet, il doit se demander si celle-ci est essentielle. En sommes, de quelle façon peut-il l’optimiser pour qu’elle soit financièrement rentable. Tout ce qu’il met en place doit pouvoir être rentabilisé entre 3 et 5 ans, d’après les indicateurs de création de Business Plan. Ceci afin de s’assurer que l’entreprise se développe avec une gestion financière saine.

Une fois tous les éléments en sa possession, le Digital Entrepreneur endosse le rôle de manager car c’est lui qui va devoir coacher au jour le jour son équipe et lui fournir les informations requises pour l’implémentation du site et au déploiement du projet en général.

Néanmoins, ne disposant pas de toutes les compétences pour réaliser adéquatement le projet, il est important qu’il sache déléguer ses fonctions aux personnes habilitées à et en charge de le réaliser. En bon pédagogue, il doit savoir associer ses qualités relationnelles à son sens de l’écoute.

Il gagnera à avoir des notions dans chaque domaine d’application. Ainsi il pourra comprendre et suivre l’avancement du projet dans différents domaines d’expertise.

De ce fait, il lui sera possible de juger de la qualité de celui-ci et de formuler des recommandations pour constamment l’améliorer.

C’est à cette étape que le Digital Entrepreneur est confronté aux contraintes budgétaires. Il doit être raisonnable et concilier ce qu’il veut obtenir à ce qu’il peut se permettre d’obtenir. Les ambitions des jeunes entrepreneurs peuvent parfois les inciter à dépasser cette limite budgétaire, ce qui les pousse par la suite à effectuer de nouvelles levées de fonds auprès de Business Angels par exemple.

Renouveler une levée de fonds, peu de temps après le lancement du projet, n’est généralement pas bon signe car cela met en lumière une mauvaise gestion financière et donc une instabilité de la startup.

Une fois le projet lancé et la récupération des premiers indicateurs de performance réalisée, le Digital Entrepreneur analyse minutieusement les statistiques afin d’apporter les modifications nécessaires à l’optimisation du R.O.I. Une startup qui fonctionne, c’est une startup qui bénéfice de retombées positives de ses utilisateurs.

Le nombre de visites sur le site ainsi que la durée de ces dernières seront les premiers indicateurs utiles. Ensuite, s’il bénéficie de formulaires de contact ou de panier marchand, alors il pourra juger de qualité de son produit ou service. Il devra absolument assurer la mise en place d’un traçage de ses visiteurs afin de comprendre le parcours qu’ils ont effectué avant d’arriver à la conclusion d’achat ou de prise de contact.

Ainsi, le Digital Entrepreneur pourra maximiser ses profits en insistant et investissant davantage dans le levier marketing qui lui apporte le plus de trafic.

En parallèle, il devra suivre l’e-réputation de sa société et constamment évaluer la qualité de ce que son équipe produit. Il devra également faire évoluer la plateforme, les services ainsi que les produits. C’est en innovant et en faisant progresser son entreprise qu’elle aura plus de probabilité de répondre aux besoins et usages des utilisateurs et donc de perdurer.

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